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Welche Skills brauchst Du wirklich?

Du startest dein Business und fragst dich: Was muss ich eigentlich alles können? Die Liste an potenziellen Fähigkeiten ist endlos. Programmieren, Marketing, Buchhaltung, Vertrieb – wo soll man da nur anfangen? Die Gefahr, sich zu verzetteln, ist riesig.

Aber keine Sorge. Du musst nicht in allem ein Experte sein. Entscheidend ist, dass du deine Energie auf die richtigen Hebel konzentrierst. Einige Fähigkeiten sind das absolute Fundament deines Erfolgs, während andere eher „nice to have“ sind oder sich sogar einfach einkaufen lassen.

In diesem Artikel räumen wir auf. Wir zeigen dir, welche Gründer Fähigkeiten wirklich den Unterschied machen und wo du dir den Stress sparen kannst. So weißt du genau, worauf du dich in deiner Lernreise fokussieren solltest, um dein Unternehmen auf die Überholspur zu bringen.

Die absoluten Game-Changer

Es gibt Fähigkeiten, die sind nicht verhandelbar. Ohne sie wird der Weg als Gründer extrem steinig, wenn nicht sogar unmöglich. Sie sind das Betriebssystem für deinen Erfolg.

An erster Stelle steht dein Mindset. Es ist die Grundlage für alles. Wenn du glaubst, etwas nicht zu können, wird es zur selbsterfüllenden Prophezeiung. Ein negatives Mindset ist der größte Flaschenhals für dein Business.

„Ich z.B hatte oft den Gedanken ich kann kein Vertrieb und das hat mich so gelähmt dass ich keinen Kunden mehr gewonnen habe.“

Direkt danach kommt das Durchhaltevermögen. Es wird Phasen geben, in denen alles schiefläuft. Die Fähigkeit, trotzdem weiterzumachen und aus Fehlern zu lernen, ist eine Erfolgsgarantie. Gepaart ist das mit der Fähigkeit, dir selbstständig Dinge beizubringen. Niemand wird dir alles vorkauen. Du musst neugierig sein, googeln, lesen, ausprobieren. Wer darauf keine Lust hat, sollte lieber nicht gründen.

Dein Fundament für Wachstum

Wenn die Grundlagen stimmen, kommen die Skills, die dein Business aktiv wachsen lassen. Ohne sie bleibst du auf der Stelle stehen. Hier geht es darum, die Maschine am Laufen zu halten und zu beschleunigen.

Ein solides Verständnis für deine Finanzen ist unerlässlich. Du musst wissen, wo dein Geld herkommt und wohin es fließt. Ein fehlender Überblick über deine Zahlen kann dein Unternehmen schnell ruinieren, auch wenn die Idee gut ist. Du musst kein Steuerberater sein, aber einen Finanzplan erstellen und Ausgaben von Investitionen unterscheiden zu können, ist Pflicht.

Genauso wichtig ist Marketing. Ohne Marketing weiß niemand, dass es dich gibt. Es ist das Sprachrohr deines Unternehmens. Wenn du dein Produkt, deinen Preis und deine Zielgruppe nicht kennst und nicht weißt, wie du sie erreichst, wirst du scheitern. 100-prozentig. Eng damit verbunden ist der Vertrieb (Sales). Du kannst die besten Leads durch dein Marketing generieren – wenn du am Ende den Abschluss nicht schaffst, war alles umsonst. Auch eine klare Kommunikation gehört in diese Kategorie. Wenn du deine Ideen nicht verständlich vermitteln kannst, wird es schwer – im Team, mit Kunden und mit Partnern.

Starke Booster für dein Business

Diese Fähigkeiten sind wie ein Turbo. Du kannst ohne sie erfolgreich sein, aber wenn du sie beherrschst, wird alles einfacher und schneller gehen. Sie sind der Hebel für das nächste Level.

Gutes Verhandlungsgeschick gehört definitiv dazu. Wenn du solide verhandeln kannst, wirst du immer bessere Deals für dich und dein Unternehmen erzielen. Du verkaufst dich nicht unter Wert und holst mehr aus jeder Partnerschaft heraus. Es ist kein direkter Erfolgs-Killer, wenn du es nicht kannst, aber ein massiver Beschleuniger.

Ähnlich sieht es mit Leadership aus. Am Anfang führst du nur dich selbst, aber sobald die ersten Mitarbeiter an Bord sind, wird Führung zur Schlüsselkompetenz. Ein Team gut zu führen, zu motivieren und zu entwickeln, kann enorme Kräfte freisetzen. Es gibt zwar auch erfolgreiche Unternehmen mit schlechter Führung, aber sie verschenken unglaublich viel Potenzial. Auch das Recruiting, also das Finden der richtigen Mitarbeiter, ist wichtig. Es ist aber ein Skill, den man im Zweifel noch am ehesten an einen Dienstleister abgeben kann.

Was du getrost auslagern kannst

Zum Schluss noch eine gute Nachricht: Es gibt Dinge, die musst du absolut nicht können. Der größte Mythos ist wohl das Programmieren. Wenn du kein Tech-Startup gründest, das eine eigene App entwickelt, brauchst du nicht coden zu können.

Deine Zeit ist viel zu wertvoll, um sie in Fähigkeiten zu investieren, die du dir für kleines Geld einkaufen kannst. Das gilt für Programmierung, aber auch für Dinge wie Design oder das Erstellen einer Webseite. Konzentriere dich auf die unternehmerischen Kernkompetenzen und hole dir für die Hard Skills gezielt Experten an Bord. Das ist smarter und bringt dich viel schneller voran.

Dein Fokus entscheidet

Du siehst, es geht nicht darum, alles zu können. Der Schlüssel liegt darin, die entscheidenden Gründer Fähigkeiten zu meistern und den Rest clever zu delegieren. Konzentriere dich auf dein Mindset, dein Durchhaltevermögen und deine Lernfähigkeit. Das ist deine unschlagbare Basis.

Bau darauf ein solides Fundament aus Marketing, Vertrieb und Finanzwissen auf. Wenn das steht, kannst du dich um die Booster wie Verhandlungsgeschick und Leadership kümmern.

Genau dieser Austausch über die richtigen Prioritäten ist es, der uns als Gründer weiterbringt. Wenn du Lust hast, dich mit Gleichgesinnten über solche Themen zu unterhalten und von den Erfahrungen anderer zu lernen, dann schau doch mal bei uns in der Start & Connect Community vorbei. Der Beitritt ist komplett kostenlos und unverbindlich. Wir freuen uns auf dich!